Digitalisierung und Management

Folgende Fragestellungen stehen im Fokus unserer Forschungsaktivitäten:

• Strategie: Welche wichtigen Veränderungen in den Geschäftsmodellen ergeben sich durch die Digitalisierung (z.B. Wechsel von produktorientierten zu „as-a-service“ Geschäftsmodellen, Aufbau von Ökosystemen mit Drittanbietern)?
• Organisation: Wie müssen Unternehmen interne Strukturen und Rollen anpassen (z.B. Integration vs. Abtrennung von digitalen Einheiten, Bedeutung eines Chief Digital Officer)? Wie verändert sich das Innovations- und Wissensmanagement in digitalen Unternehmen? Welche unternehmensübergreifenden Organisationsformen etablieren sich bzw. sind notwendig?
• Personal: Wie sollten Unternehmen auf die Digitalisierung der Arbeit reagieren? Wie gestalten Organisationen die Transformation in die digitale Arbeitswelt? Welche Kompetenzen benötigen Mitarbeiter in digitalen Arbeitswelten?
• Marketing: Wie können Unternehmen durch die Digitalisierung der Schnittstelle zu Kunden Wettbewerbsvorteile erlangen? Wie muss die Schnittstelle zwischen Marketing und Vertrieb angepasst werden? Wie verändert sich auf Grundlage der Digitalisierung die Kommunikation zum Kunden und wie lässt sich die kundeninduzierte Kommunikation steuern?
• Controlling: Welche Kennzahlen- und Kontrollsysteme sind für digitalisierte Unternehmen sinnvoll? Wie können digitale Assets sinnvoll bewertet werden?
• IT-Management: Wie ändert sich die Rolle der IT-Abteilung in Unternehmen, insbesondere durch die Digitalisierung von Produkten?
• Technologie und Digitalisierungsstrategie: Welche Technologien beeinflussen das Management? In welchen Bereichen werden Sie eingesetzt? Wie müssen die Technologien gestaltet sein? Welche Anforderung stellen autonome Systeme an das Management?
• Data Analytics: Mit zunehmender Digitalisierung wächst das Datenvolumen. Algorithmen und Systeme zur Extraktion von Informationen und Wissen aus diesen Daten werden zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Wie können wichtige Informationen in großen Datenmengen identifiziert werden? Welche Verfahren eignen sich zur Vorhersage bei vielen verfügbaren Variablen? Welchen Mehrwert bietet hier der Aufbau von Expertenwissen?

• Forschungsberichte und Executive-Level Research Briefings zu Digitalisierung und Management, die Unternehmen auf dem neuesten Stand der Entwicklung halten
• Workshops zum Thema Digitalisierung
• Entwicklung und Teilnahme am „Digitalisierungs-Barometer,“ einer Benchmark-Studie zur Bewertung der eigenen Stärken und Schwächen
• Durchführung von Forschungsprojekten zu konkreten Herausforderungen im Management der Digitalisierung

• What it Takes to Become a Digital Product Company
  FASY-Förderung der ESB Business School
  Beteiligte:
  • Prof. Dr. Martin Mocker (ESB Business School, Reutlingen University)
  • Prof. Dr. Daniel Simonovich (ESB Business School, Reutlingen University)
  • Ainara Novales ( ESB Business School, Reutlingen University)
  • Prof. Dr. Eric van Heck (Rotterdam School of Management, Erasmus University) 
• Klimafreundliches Pendeln
  Untersuchung von Anreizen zu klimafreundlichem Pendelverkehr in der Grenzregion Deutschland-Schweiz 
  Projektpartner: Hochschule Offenburg, Hochschule Nordwestschweiz, ABB, Hochrheinkommission
  Förderung: InterReg

• Modeling the Economic Potential of Prospects and New Customers Using External Data
  Beteiligte:
• Prof. Dr. Oliver Götz (ESB Business School, Reutlingen University)
• Prof. Dr. Frenkel Ter Hofstede (McCombs School of Business, University of Texas at Austin)
• Prof. Dr. Manfred Krafft (Universität Münster)
• Dr. Sebastian Tillmanns (Universität Münster)